Answer of working home
Presentation:
Good morning everyone.
For those who don’t know me, my name’s
Adi, and I work in the Logistic department.
Selamat pagi semuanya. Bagi yang belum mengenal saya, nama saya Adi, dan saya bekerja di bagian Logistik.
Today, i'm going to be talking how to become a more effective leader and and how emotional intelligence influences you to be an effective leader
Research shows that 80 percent of organizations consider leadership a high priority, but just 41 percent are ready to meet the demands of finding and developing leadership talent. Whether you’re a seasoned professional or new to the workforce, you can hone your leadership skills to meet the growing demand and advance your career.
Hari ini, saya akan berbicara tentang bagaimana menjadi pemimpin yang lebih efektif dan terutama saya berbicara tentang kecerdasan emosional.
Penelitian menunjukkan bahwa 80 persen organisasi menganggap kepemimpinan sebagai hal yang tingg prioritas, tetapi hanya 41 persen yang siap memenuhi tuntutan pencarian dan mengembangkan bakat kepemimpinan. Baik Anda seorang profesional berpengalaman atau baru di dunia kerja, Anda dapat mengasah keterampilan kepemimpinan untuk memenuhi permintaan yang berkembang dan memajukan karir Anda.
I'll begin with difference of Leadership vs Management, and then I'll go on emotional Intelligence, Finally I give tips how to develop emotional intelligence skills.
Saya akan mulai dengan perbedaan Kepemimpinan vs Manajemen, dan kemudian saya akan melanjutkan Kecerdasan emosional, Terakhir saya memberikan tips bagaimana mengembangkan keterampilan kecerdasan emosional.
Difference of Leadership vs Management Perbedaan Kepemimpinan vs Manajemen
Leadership vs. Management: What’s the Difference? Kepemimpinan vs. Manajemen: Apa Bedanya?
Before delving into what makes an effective leader, it’s important to understand the difference between leadership and management.
While there’s some overlap between the work that leaders and managers do, there are also significant distinctions.
Here are three differences between leadership and management.
Sebelum mempelajari apa yang membuat seorang pemimpin yang efektif, penting untuk memahami perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen.
Meskipun ada beberapa tumpang tindih antara pekerjaan yang dilakukan para pemimpin dan manajer, ada juga perbedaan yang signifikan.
Berikut adalah tiga perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen.
1. Process vs. Vision Proses vs visi
Effective leadership is centered on a vision to guide change. Whereas managers set out to achieve organizational goals through implementing processes, such as budgeting, organizational structuring, and staffing, leaders are more intent on thinking ahead and capitalizing on opportunities.
Kepemimpinan yang efektif berpusat pada visi untuk memandu perubahan. Sedangkan manajer berangkat untuk mencapai tujuan organisasi melalui proses implementasi, seperti penganggaran, penataan organisasi, dan kepegawaian, para pemimpin lebih niat untuk berpikir ke depan dan memanfaatkan peluang.
2. Organizing vs. Aligning Mengatur vs. Menyelaraskan
In the book, On Becoming a Leader, scholar Warren Bennis presents a list of key differences between managers and leaders, including:
• The manager administers; the leader innovates
• The manager maintains; the leader develops
• The manager focuses on systems and structure; the leader focuses on people
Managers pursue goals through coordinated actions and tactical processes, or tasks and activities that unfold over stages to reach a certain outcome. For example, they may implement a decision-making process when leading a critical meeting, or when devising a plan for communicating organizational change.
Leaders, on the other hand, are less focused on how to organize people to get work
Dalam buku On Becoming a Leader, sarjana Warren Bennis menyajikan daftar perbedaan utama antara manajer dan pemimpin, termasuk:
• Manajer mengelola; pemimpin berinovasi
• Manajer memelihara; pemimpin berkembang
• Manajer berfokus pada sistem dan struktur; pemimpin berfokus pada orang-orang
Manajer mengejar tujuan melalui tindakan terkoordinasi dan proses taktis, atau tugas dan kegiatan yang terungkap melalui tahapan untuk mencapai hasil tertentu. Misalnya, mereka mungkin menerapkan proses pengambilan keputusan saat memimpin rapat penting, atau saat menyusun rencana untuk mengomunikasikan perubahan organisasi.
Pemimpin, di sisi lain, kurang fokus pada bagaimana
mengatur orang untuk mendapatkan pekerjaan
3. Position vs. Quality Posisi vs. Kualitas
The title “manager” often denotes a specific role within an organization’s hierarchy, while referring to someone as a “leader” has a more fluid meaning. “Manager is a title. It’s a role and set
of responsibilities,” writes leadership coach Doc Norton in Forbes. “Having the position of manager does not make you a leader. The best managers are leaders, but the two are not synonymous. Leadership is the result of action. If you act in a way that inspires, encourages, or engages others, you are a leader. It doesn’t matter your title or position.” Leadership is a quality that needs to be shaped. Through learning how to influence others, you can build greater self-awareness and boost your team’s performance.
Understanding how the work of a leader differs from that of a manager is foundational to your leadership journey.
Next, you’ll learn about the skills and qualities you need to be an effective leader.
Gelar "manajer" sering menunjukkan peran tertentu dalam hierarki organisasi, sementara menyebut seseorang sebagai "pemimpin" memiliki makna yang lebih cair. “Manajer adalah sebuah gelar. Ini adalah peran dan set
tanggung jawab,” tulis pelatih kepemimpinan Doc Norton di Forbes. “Memiliki posisi manajer tidak menjadikan Anda seorang pemimpin. Manajer terbaik adalah pemimpin, tetapi keduanya tidak identik. Kepemimpinan adalah hasil dari tindakan. Jika Anda bertindak dengan cara yang menginspirasi, mendorong, atau melibatkan orang lain, Anda adalah seorang pemimpin. Tidak masalah gelar atau posisi Anda. ” Kepemimpinan adalah kualitas yang perlu dibentuk. Dengan mempelajari cara memengaruhi orang lain, Anda dapat membangun kesadaran diri yang lebih besar dan meningkatkan kinerja tim Anda.
Memahami bagaimana pekerjaan seorang pemimpin berbeda dari seorang manajer adalah dasar perjalanan kepemimpinan Anda.
Selanjutnya, Anda akan belajar tentang keterampilan dan kualitas yang Anda butuhkan untuk menjadi pemimpin yang efektif.
okay that's the difference between management and leadership, so I want to continue the next material is one of the important leadership skills and qualities, only 1 point that I will discuss is emotional intelligence
oke itulah perbedaan antara manajemen dan kepemimpinan, jadi saya ingin melanjutkan materi selanjutnya adalah salah satu keterampilan dan kualitas kepemimpinan yang penting, hanya 1 poin yang akan saya bahas adalah kecerdasan emosional
Emotional intelligence is the ability to understand and manage your emotions, as well as recognize and influence the emotions of those around you.
Kecerdasan emosional adalah kemampuan untuk memahami dan mengelola emosi Anda, serta mengenali dan memengaruhi emosi orang-orang di sekitar Anda.
Research shows that 90 percent of top performers are high in emotional intelligence. By building your EQ, you can bring out the best in others and cultivate successful teams. Here are five emotional intelligence skills you need and ways you can develop them
Penelitian menunjukkan bahwa 90 persen orang yang berkinerja terbaik memiliki kecerdasan emosional yang tinggi. Dengan membangun EQ Anda, Anda dapat mengeluarkan yang terbaik dari orang lain dan mengembangkan tim yang sukses. Berikut adalah lima keterampilan kecerdasan emosional yang Anda butuhkan dan cara Anda dapat mengembangkannya:
Okay, let's we see, there are five emotional intelligence skills you need and ways you can develop them.
Oke, mari kita lihat, ada lima keterampilan kecerdasan emosional yang Anda butuhkan dan cara untuk mengembangkannya.
1. Self-Awareness Kesadaran diri
Self-awareness is having a clear understanding of your strengths, limitations, emotions, beliefs, and motivations.It sounds simple enough, yet a survey by organizational consulting firm Korn Ferry found that 79 percent of executives had at least one blind spot—or a skill they ranked among their strongest that others reported as a weakness
Kesadaran diri adalah memiliki pemahaman yang jelas tentang Anda kekuatan, keterbatasan, emosi, keyakinan, dan motivasi. Kedengarannya cukup sederhana, namun survei oleh organisasi firma konsultan Korn Ferry menemukan bahwa 79 persen eksekutif memiliki setidaknya satu titik buta—atau keterampilan yang mereka peringkatkan di antara yang terkuat yang dilaporkan orang lain sebagai kelemahan.
Leaders who are adept at recognizing and managing their emotions are better equipped to perceive others’ feelings and know how to motivate employees. Those who don’t could see a slip in performance: Research in the Harvard Business Review found that teams with individuals who lackself-awareness make worse decisions and are less effective at conflict management
Pemimpin yang mahir mengenali dan mengelola emosi mereka lebih siap untuk memahami perasaan orang lain dan tahu bagaimana memotivasi karyawan. Mereka yang tidak dapat melihat penurunan kinerja: Penelitian di Harvard Business Review menemukan bahwa tim dengan individu yang kurang kesadaran diri membuat keputusan yang lebih buruk dan kurang efektif dalam manajemen konflik
2. Self-Regulation Regulasi diri
Self-regulation refers to how you manage your emotions, behaviors, and impulses. The more self-aware you are, the easier this becomes. If you can recognize what you’re feeling and why, you can respond appropriately.
Pengaturan diri mengacu pada bagaimana Anda mengelola emosi, perilaku, dan impuls. Semakin Anda sadar diri, semakin lebih mudah ini menjadi. Jika Anda dapat mengenali apa yang Anda rasakan dan mengapa, Anda dapat merespons dengan tepat.
If you acknowledge your emotions and give yourself time to process them, you can carefully craft how you respond and avoid doing anything that could jeopardize the goodwill you’ve worked hard to build.
Jika Anda mengakui emosi Anda dan memberi diri Anda waktu untuk memprosesnya, Anda dapat dengan hati-hati menyusun bagaimana Anda merespons dan menghindari melakukan apa pun yang dapat membahayakan niat baik yang telah Anda bangun dengan susah payah.
3. Empathy
Empathy is the capability of understanding another person's experiences and emotions, and has been ranked as the top leadership skills needed today leaders who excel at listening and responding with empathy perform more than 40 percent higher in coaching, planning, and decision-making.
By actively listening to your employees and taking the time to understand their wants and needs, you can boost engagement, build trust, and more effectively coach them through challenges. The more your team feels appreciated, the more invested they'll be, which, in turn, leads
3. Empati
Empati adalah kemampuan untuk memahami pengalaman dan emosi orang lain, dan telah menduduki peringkat sebagai keterampilan kepemimpinan teratas yang dibutuhkan saat ini , para pemimpin yang unggul dalam mendengarkan dan merespons dengan empati berkinerja lebih dari 40 persen lebih tinggi dalam pembinaan, perencanaan, dan pengambilan keputusan.
Dengan secara aktif mendengarkan karyawan Anda dan meluangkan waktu untuk memahami keinginan dan kebutuhan mereka, Anda dapat meningkatkan keterlibatan, membangun kepercayaan, dan melatih mereka secara lebih efektif melalui tantangan. Semakin tim Anda merasa dihargai, semakin besar investasi mereka, yang, pada gilirannya, mengarah
4. Motivation
Motivation refers to your ability to inspire both yourself and others to action. Here, it’s essential to lead by example. Self-motivated leaders care more about hitting organizational milestones than monetary awards. They set goals, take initiative, rise to the challenge, and stay optimistic during turbulent times.
The more positive you are, the more confident your team will feel. Your intrinsic motivation will permeate the organization, and you’ll have a better understanding of how to empower employees.
4. Motivasi
Motivasi mengacu pada kemampuan Anda untuk menginspirasi diri sendiri dan orang lain untuk bertindak. Di sini, penting untuk memimpin dengan memberi contoh. Para pemimpin yang bermotivasi diri lebih peduli tentang pencapaian pencapaian organisasi daripada penghargaan uang. Mereka menetapkan tujuan, mengambil inisiatif, menghadapi tantangan, dan tetap optimis selama masa-masa sulit.
Semakin positif Anda, semakin percaya diri tim Anda. Motivasi intrinsik Anda akan meresap ke dalam organisasi, dan Anda akan memiliki pemahaman yang lebih baik tentang cara memberdayakan karyawan.
5. Social Skills
Social skills are all about how you perceive emotions and interact and communicate with others. For example, emotionally intelligent leaders can walk into a room of employees with pursed lips and clenched fists and not only sense the tension but know how to address and resolve the conflict before it escalates.
The more in tune you are with your emotions, the easier it will be to assess others’. And if you can assess others’ feelings, you can more easily build and maintain relationships. Leaders with strong social skills know they can’t achieve success alone. Surpassing goals and reaching milestones requires collaboration, communication, and a shared vision.
5. Keterampilan Sosial
Keterampilan sosial adalah tentang bagaimana Anda merasakan emosi dan berinteraksi serta berkomunikasi dengan orang lain. Misalnya, para pemimpin yang cerdas secara emosional dapat masuk ke ruangan karyawan dengan bibir mengerucut dan kepalan tangan terkepal dan tidak hanya merasakan ketegangan tetapi juga tahu bagaimana menangani dan menyelesaikan konflik sebelum konflik itu meningkat.
Semakin Anda selaras dengan emosi Anda, semakin mudah untuk menilai orang lain. Dan jika Anda dapat menilai perasaan orang lain, Anda dapat lebih mudah membangun dan memelihara hubungan. Pemimpin dengan keterampilan sosial yang kuat tahu bahwa mereka tidak dapat mencapai kesuksesan sendirian. Melampaui tujuan dan mencapai tonggak membutuhkan kolaborasi, komunikasi, dan visi bersama.
To wrap up,
In closing, let's discuss how to build emotional intelligence skills
Sebagai penutup, mari kita bahas bagaimana membangun keterampilan kecerdasan emosional
Try Journaling
At the end of the workday, reflect on how your meetings, projects, and interactions went— whether positive or negative. By writing your thoughts down, you can spot specific patterns about your behaviors and reactions, as well as others’.
Coba Jurnal
Di akhir hari kerja, renungkan bagaimana rapat, proyek, dan interaksi Anda berjalan—baik positif maupun negatif. Dengan menuliskan pemikiran Anda, Anda dapat menemukan pola spesifik tentang perilaku dan reaksi Anda, serta orang lain.
Undergo a 360-Degree Assessment
In a 360-degree assessment, you solicit feedback from your manager, colleagues, and peers, while also undergoing an individual self-assessment. Through the process, you gain valuable insights into what your co-workers perceive as your strengths and weaknesses
Menjalani Penilaian 360 Derajat
Dalam penilaian 360 derajat, Anda meminta umpan balik dari manajer, kolega, dan rekan kerja Anda, sambil juga menjalani penilaian mandiri individu. Melalui proses tersebut, Anda mendapatkan wawasan berharga tentang apa yang rekan kerja Anda anggap sebagai kekuatan dan kelemahan Anda
So, you’ve heard what I have to say.
What conclusions can you take away from this?
Jadi, Anda sudah mendengar apa yang saya katakan.
Kesimpulan apa yang dapat Anda ambil dari ini?
Alright, that's the presentation about emotional intelligence, please sir or madam if you have any feedback or questions so we can discuss it together
Baik, demikian presentasi tentang emosional intelegensi, silahkan bapak atau ibu jika ada tanggapan atau pertanyaan untuk dapat kita diskusikan bersama - sama
OK, do you still have questions from ladies and gentlemen, if there are no more presentations I will close. Thank you for your attention.
baik, apakah masih ada pertanyaan dari bapak ibu sekalian, jika sudah tidak ada lagi presentasi saya tutup. Terima kasih atas atensinya
If someone asks you a difficult question, you can delay giving an answer
Jika seseorang mengajukan pertanyaan yang sulit kepada Anda, Anda dapat menunda memberikan jawaban
I’ve allocated time for questions at the end of this session, so we’ll address your idea later.
Saya telah mengalokasikan waktu untuk pertanyaan di akhir sesi ini, jadi kami akan membahas ide Anda nanti.
