BAB VI MANAJEMEN MOTIVASI TEORI PENGUATAN

Teori Penguatan ( reinforcement )

Teori ini banyak digunakan dan fundamental sifatnya dalam proses belajar , dengan menggunakan prinsip yang disebut " Hukum Ganjaran Law of Effect " . Bahwa suatu tingkah laku yang mendapat ganjaran menyenangkan akan mengalami penguatan dan cenderung akan dialami . Misalnya memperoleh nilai baik dalam bealajar akan mendapat pujian atau hadiah . Demikian pula sebaliknya suatu tingkah laku yang tidak mendapat ganjaran , tidak mengalami penguatan , karena cenderung tidak diulangi / tidak bisa dihindari .

Penguatan ( reinforcement) pada dasarnya berarti pengulangan kegiatan karena mendapatkan ganjaran . bisa berbentuk material atau non material . Ganjaran berarti juga insentive. teori ini kadang di sebut juga "teori insentive" . Teori ini juga bersumber juga dari teori tingkah laku berdasarkan hubungan antara perangsang dan respons ( Stimulus - Respons atau S-R Bond ) 
Implementasi teori ini di lingkungan sebuah perusahaan mengharuskan para manajer mampu mengatur cara memberikan insentif dalam motivasi para pekerja , agar melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan efisien . Untuk itu insentive sebagai perangsang ,agar menghasilkan respons pelaksanaan pekerjaan yang di ulang atau bersifat penguatan , harus diberikan dengan persyaratan operasional antara lain berupa persyaratan kreatifitas , produktifitas , prestasi , dll .

Teori Harapan ( Expectasy ) 
Teori ini berpegang pada prinsip yang mengatakan " terdapat hubungan yang erat antara pengertian seseorang mengenai suatu tingkah laku , dengan hasil yang diperolehnya sebagai harapan " . Implementasi di lingkungan sebuah perusahaan dapat dilakukan sebagai berikut : 

1. Manajer perlu membantu para pekerja memahami tugas / pekerjaannya , dihubungkan dengan kemampuan atau jenis kualitas keterampilan / keahlian yang dimilikinya
2. Berdasarkan pengertian itu , manajer perlu membantu para pekerja agar memiliki harapan yang realistis , yang tidak berlebihan . Harapannya tidak melampaui usaha yang dapat dilakukannya sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya 
3. Manajer perlu membantu para pekerja dalam meningkatkan keterampilan / keahliannya dalam bekerja , yang dapat meningkatkan harapannya , dan akan meningkatkan pula usahanya melalui pelaksanaan pekerjaan yang semakin efektif dan efisien 

Teori Tujuan sebagai Motivasi

Dalam bekerja tujuan bukan harapan , dalam kenyataan harapan bersifat subyektif dan berbeda - beda antara setiap individu , meskipun bekerja pada unit desa atau perusahaan yang sama . Setiap pekerja yang memahami dan menerima tujuan organisasi / perusahaan atau unit kerjanya ,da merasa sesuai dengan dirinya akan merasa ikut bertanggung jawab dalam mewujudkannya . Dalam keadaan seperti itu tujuan akan berfungsi sebagai motivasi dalam bekerja , yang mendorong para pekerja memilih alternative cara bekerja yang terbaik atau paling efektif dan efisien .

Implementasi dari teori ini dilingkungan suatu perusahaan dapat diwujudkan sebagai berikut : 

1. Tujuan unit kerja atau tujuan organisasi/perusahaan merupakan fokus utama dalam bekerja . Oleh karena itu para manajer perlu memiliki kemampuan merumuskannya secara jelas dan terinci , agar mudah dipahami pekerja . Untuk itu para manajer perlu membantu pekerja jika mengalami kesulitan dalam memahami dan menyesuaikan diri dengan tujuan yang hendak dicapai 
2. Tujuan perusahaan menentukan lingkungan intensitas pelaksanaan pekerjaan , sesuai dengan tingkat kesulitan mencarinya . Untuk itu para manajer perlu merumuskan tujuan yang bersifat manantang , sesuai dengan kemampuan pekerja yang ikut serta mewujudkannya .
3. Tujuan yang sulit menimbulkan kegigihan dan ketekunan dalam usaha mencapainya , melebihi dari tujuan yang mudah mencapainya . Untuk itu para manajer perlu menghargai para pekerja yang berhasil mewujudkan tujuan unit kerja atau perusahaan yang sulit mencapainya .

Dari uraian di atas dapat disimpulkan bahwa fungsi motivasi bagi manusia termasuk pekerja adalah sebagai berikut : 

• Motivasi berfungsi sebagai energi atau motor penggerak bagi manusia , ibarat bahan bakar pada kendaraan 
• Motivasi merupakan pengatur dalam memilih alternatif di antara dua atau lebih kegiatan yang bertentangan . Dengan memperkuat suatu motivasi , akan memperlemah motivasi yang lain , maka seseorang hanya akan melakukan suatu aktifitas dan meninggalkan aktivitas yang lain 
• Motivasi merupakan pengatur arah atau tujuan dalam melakukan aktivitas .

Secara sederhana dapat dibedakan 2 bentuk motivasi adalah sebagai berikut : 

1. Motivasi intrinsik adalah pendorong kerja yang bersumber dari dalam diri pekerja sebagai individu , berupa kesadaran mengenai pentingnya atau manfaat / makna pekerjaan yang dilaksanakanya . Misalnya pekerja yang bekerja secara berdedikasi semata - mata karena merasa memperoleh kesempatan untuk mengaktualisasikan atau mewujudkan realisasi dirinya secara maksimal
2. Motivasi Extrinsik adalah pendorong kerja yang bersumber dari luar diri pekerja sebagai individu , berupa suatu kondisi yang mengharuskannya melaksanakan pekerjaan secara maksimal . misalnya berdedikasi tinggi dalam bekerja karena upah / gaji yang tinggi , jabatan / posisi yang terhormat atau memiliki kekuasaan yang besar , pujian , hukuman , dll .

Di lingkungan suatu organisasi /perusahaan terlihat kecenderungan penggunaan motivias extrinsik lebih dominan daripada motivasi intrinsik , kondisi itu terutama disebabkan tidak mudah untuk menumbuhkan kesadaran diri dalam diri pekerja , sementara kondisi kerja disekitarnya lebih banyak menggiringnya pada pendapatan kepuasan kerja yang hanya dapat dipenuhi dari luar dirinya . Dalam kondisi tersebut diperlukan usaha mengintegrasikan teori teori motivasi , untuk dipergunakan secara operasional dolingkungan organisasi / perusahaan . Bagi para manajer yang penting adalah cara memberikan makna semua teori yang telah di uraikan di atas , agar dapat dipergunakan secara operasional / praktis dalam memotivasi para bawahannya . Di antaranya adalah dalam bentuk pemberian ganjaran yang cenderung paling banyak dipergunakan . dalam memotivasi para pekerja setidaknya terdapat 3 tanggung jawab utama seorang manajer yaitu : 

1. Merumuskan batasan pelaksanaan pekerjaan bawahannya , harus jelas jenis / jumlah ( kuantitatif ) dan bobot ( kualitatif ) tugas tugas yang jadi wewenang dan tanggung jawab setiap bawahannya 
2. Menyediakan dan melengkapi fasilitas untuk pelaksanaan pekerjaannya , agar bagi pekerja yang memiliki motivasi kerja tinggi tidak menjadi hambatan untuk melaksanakan secara maksimal 
3. Memilih dan melaksanakan cara terbaik dalam mendorong atau memotivasi pelaksanaan pekerjaan para bawahannya 

Setiap manajer harus mampu merumuskan batasan atau mendeskripsikan mengenai apa yang diharapkannya dari pere pekerja dalam melaksanakan tugas masing masing dan harus di orientasikan pada pelaksanaan pekerjaan yang efektif secara berkelanjutan untuk semua pekerja . Deskripsi volume dan beban kerja secara individual itu sumbernya dapat diperoleh dari deskripsi pekerjaan / jabatan sebagai hasil dari analisis pekerjaan / jabatan dan dari standart pekerjaan sebagai tolak ukur dalam penilaian kerja , didalam sumber tersebut selalu terdapat tiga elemen berupa rumusan tujuan pekerjaan / jabatan . untuk kepentingan memberikan motivasi , tujuan pekerjaan hanya dapat dimanfaatkan jika jelas kaitannya dengan keuntungan tyang hendak di capai , pelanggan /konsumen yang menjadi obyek pemasaran , bidang bisnis yang dilaksanakan , pertumbuhan bidang bisnis yang diprediksi , kondisi pekerja , manajemen yang dijalankan dan kondisi masyarakat serta bangsa dan negara yang dihadapi . Perumusan tujuan harus bersifat operasional , agar dapat ,membedakan pekerja yang sukses / berhasil dan yang gagal dalam melaksanakan pekerjaan , sebelum dan sesudah mendapatkan motivasi tertentu .kondisi ini dapat berarti sebaliknya bahwa motivasi akan datang diberikan apabila tugas tugas para pekerja terarah pada pencapaian tujuan organisasi / perusahaan .
Fasilitas pelaksanaan pekerjaan
Fasilitas tidak berarti peralatan kerja yang menjadi tanggung jawab manajer untuk pengadaannya . Fasilitas yang menjadi tanggung jawab manajer tersebut , yang terpenting diantaranya adalah usaha yang mengeliminasi hambatan hambatan yang mengganggu kelancaran pekerjaan . Di samping itu fasilitas juga berarti tersedianya pekerja yang berkualitas yang tergantung pada kemampuan melakukan seleksi pada waktu penerimaan pekerja . Ketiga aspek tersebut di atas secara rinci dapat di jelaskan sebagai berikut : 

• Menghindari dan mencegah atau mengeliminir hambatan - hambatan .        Beberapa hambatan pelaksanaan pekerjaan yang harus dieliminasi oleh manajer sebagai fasilitas kerja antara lain berupa ketidakmampuan memelihara peralatan secara layak , menunda nunda memberikan pembiayaan untuk melaksanakan pekerjaan , desain ruangan atau tempat yang buruk sehingga menggangu pelaksanaan pekerjaan , dan penggunaan metode kerja yang tidak efisien .Dengan mencegah perilaku tersebut akan tersebut akan dapat diciptakan lingkungan / kondisi kerja yang mendukung pelaksanaan pekerjaan untuk mencapai tujuan organisasi/ perusahaan . sehubungan dengan itu berarti motivasi kerja kana menurun atau mengalami kemunduran secara meyakinkan, apabila para manajer tidak menaruh perhatian secara sungguh sungguh terhadap fasilitas kerja , baik yang bersifat non material maupun material sebagaimana disebutkan di atas .
• Peralatan dan sumber sumber kerja yang ada kuat .  Dalam kenyataan aspek ini menunjukan bahwa motivasi kerja akan menurun / mundur apabila manajer buruk dalam menyediakan dan memberikan sumber finansial , material dan dalam mengatasi kekurangan SDM , untuk dapat melaksanakan pekerjaan secara tepat , baik dan benar ( efektif dan efisien )
• Ketelitian dalam seleksi pekerja . Aspek ini sangat esensial dalam memotivasi kerja , karena efiiensi dan efektifitas kerja sangat dipengaruhi oleh kualitas para pekerja . Pekerja yang berkualitas tergantung pada ketelitian dalam melakukan seleksi penerimaan tenaga kerja . Dengan kata lain prosedur pengaturan staff yang buruk secara pasti akan rendah pula motovasi kerjanya .

Mendorong pelaksanaan pekerjaan

Tanggung jawab berikutnya adalah memberikan dorongan ( motivasi ) kerja bagi para pekerja dilingkungan unit masing - masing . 

Daftar Isi

Daftar isi Blog :

1. Site Map
2. Bahasa Inggris
3. Informasi Menarik
4. Politik
5. Trending Topik
6. Sejarah
7. Materi Kuliah

BAB VI MANAJEMEN MOTIVASI

Dalam Bab VI disajikan beberapa materi tentang motivasi sebagai berikut 

:

A. Pengertian Motivasi 

B. Teori Teori Motivasi

C. Hubungan desain pekerjaan dengan motivasi 

D. Hubungan motivasi dengan upah 

E. Sistem balas jasa yang efektif untuk motivasi Pekerja

F. Pengembangan insentif dalam memotovasi pekerja

A. Pengertian Motivasi  

Motivasi adalah dorongan , tenaga yang menggerakan jiwa dan jasmani untuk berbuat , sehingga merupakan "driving force ". Setiap orang mempunyai motif yang berbeda . ciri ciri motif individu : 

• Motif itu majemuk , artinya bahwa sesuatu perbuatan tidak hanya mempunyai satu tujuan , namun multi tujuan yang berlangsung bersama - sama 
• Motif dapat berubah - ubah , maksudnya motif pada seseorang sering mengalami perubahan karena keinginan manusia dapat berubah - ubah sesuai dengan kebutuhannya 
• Motif berbeda antar individu , motif sebagai dorongan seseorang melakukan tindakan atau bertingkah laku , maka akan berbeda antara satu individu dengan individu lainya 
• Motif Individu bersifat komplek , artinya pada individu akan didapati beberapa atau banyak motif diri untuk melakukan tindakan . Dari motif yang banyak tersebut akan saling berinteraksi pada diri individu , sehingga akan nampak adanya motif yang komplek pada diri seseorang .

Macam - macam motif Individu : 

Muray : Membedakan motif kedalam 2 macam yaitu motif primer dan sekunder . Motif primer adalah motif individu yang bersifat bawaan ( biologis ) atau merupakan motif dasar yang ada pada diri individu dan berhubungan dengan kebutuhan jasmani untuk kelangsungan hidupnya . Motif sekunder adalah merupakan motif yang timbul karena pengaruh lingkungan external ( motif karena faktor interaksi lingkungan )

Keypers : Membedakan motif menjadi : motif biologi ,motif sosiologi , motif teologi . Motif biologi merupakan motif yang berhubungan dengan kebutuhan untuk kelangsungan hidup seseorang sebagai organisme . Sedang motif sosiologi adalah motif untuk mengadakan hubungan atau kebutuhan yang berkaitan keinginan interaksi dengan individu lainnya , dan motif teologik adalah motif untuk mengadakan hubungan dengan sang Pencipta ( Allh SWT ) .

B. Teori - Teori Motivasi

1.Motivasi Individu

Menurut Hedjrahman Ranupanjodo dan SUda Husnan adalah proses mempengaruhi seseorang agar melakukan sesuatu yang kita inginkan . 

Teori Kuputusan / Content Theory : setiap individu mempunyai kebutuhan sendiri - sendiri , yang menyebabkan pada dirinya terdorong dan di motivisir serta merekan bertindak dan bertingkah laku untuk memenuhinya .

Membahas teori keputusan ini akan banyak menguraikan teori teori Maslow, Mc Gregor, serta nama - nama lainya .

2. Teori Kebutuhan Maslow

Menurut Abraham Maslow untuk memutuskan tindakan atau perilaku seseorang terdapat pada hirarki kebutuhan dengan 3 macam asumsi dasar teori , yaitu : 

1. Manusia merupakan mahluk yang selalu membutuhkan sesuatu keinginan untuk memuaskan berbagai tujuan .

2. Kebutuhan seseorang diatur secara bertingkat dan atau berrutan dari paling dasar sampai paling tinggi 

3. Kebutuhan seseorang bergerak dari tingkat paling bawah ke tingkat berikutnya setelah tingkat kebutuhan paling bawah terpenuhi secara maksimal 

Fisiologis -> rasa aman - > Cinta dan kasih sayang -> Penghargaan - > Aktualisasi diri 

Kebutuhan fisiologis merupakan kebutuhan seseorang yang paling utama , kebutuhan ini merupakan kebutuhan untuk hidup dan kehidupan seperti makanan,minuman,pakaian dan tempat tinggal 

Kebutuhan rasa aman akan mendorong berikutnya manakala kebutuhan fisiologis terpenuhi . Kebutuhan rasa aman ini berkaitan dengan keamanan secara ekonomi dan sosial , artinya mereka memerlukan rasa aman terhadap ancaman kehilangan pekerjaan dan penghasilan . Bagi seseorang kehilangan pekerjaan akan menanggung rasa aman ekonomi ( penghasilan ) dan rasa aman sosial ( pengangguran ) 

Setelah kebutuhan rasa aman tercapai , maka individu membutuhkan komunikasi dan interaksi kelompok dengan pergaulan menyenangkan dan terciptanya rasa kerjasama yang baik 

Kebutuhan penghargaan , yaitu keinginan untuk mendapat penghargaan atas prestasi kerja yang telah di capainya 

Kebutuhan aktualisasi diri maksudnya adalah kebutuhan yang berkaitan dengan keinginan lebih , keinginan maju maupun menjadi orang yang "terbaik".

3. Teory X dan teori Y MC Gregor 

Teori ini dikembangkan berdasarkan penelitian psikologis , dengan konsepsi awal bahwa manusia mempunyai sifat sifat yang saling bertentangan dan extrem misal pada diri seseorang akan bertingkah lemah lembut , penyayang , simpatik penurut dan lainnya . Namun pada saat lain manusia juga bertingkah laku kasar , membenci , suka mengganggu dsb .

Penelitian yang dilakukan kepada manajer "Tradisional" maka diperolah bahwa mereka para manajer bekerja berdasarkan konsep yang merupakan titik extrem negatif dengan kata lain mereka menggunakan teori x . Manajer yang menggunakan teori x memandang bawahan sebagai memiliki ciri ciri sebagai berikut : 

• Pada umumnya mereka tidak suka bekerja , untuk itu sedapat mungkin mereka menghidari pekerjaan 
• Mereka ( orang bawahan ) tidak senang diarahkan 
• Mereka lebih senang menghidari tanggung jawab
• Mereka tidak mempunyai ambisi 
• Mereka mempunyai sifat pasif

Untuk kesemuanya itu maka manajer harus mengambil tindakan dalam memanfaatkan bawahan dengan perlakuakn 

• Mereka perlu dipaksa bekerja dengan berbagai peraturan yang ketat 
• Mereka perlu diperintah dan di ancam
• Mereka perlu diawasi secara ketat

pada sisi lain Gregor mencoba meneliti lebih lanjut pada para manajer modern , yang diperolah gambaran bahwa mereka sudah melakukan pendekatan yang lain yang lebih positif yang merupakan kebalikan dari pendekatan teori x yaitu mereka menggunakan teori y , menurut teori y maka manajer memandang bawahan memiliki ciri - ciri ( sifat ) sebagai berikut : 

• Menghindari akan adanya " Titre clocks " 
• Menghindari adanya peraturan dan pengawasan yang ketat 
• Mereka bekerja berdasarkan sasaran ( manajemen Objective )
• pengambilan keputusan secara demokratis 
• Dalam bekerja dengan bawahan mengutamakan partisipasi 
• Mereka melakukan penyusunan " job enrichment " yang jelas 

4.Teori dua Faktor Hezberg

Teori mengemukakan bahwa didalam setiap pekerjaan terdapat dua kelompok faktor yang menentukan , yaitu : "Maintainance Faktor" dan " Motivator Factors". Pada diri individu ada faktor faktor yang menyebabkan mereka sangat menyenangi pekerjaan dan faktor - faktor yang menyebabkan mereka tidak menyenangi pekerjaan .

Maintainance Faktor yang disebut istilah lain Hygiene Factor menguraikan tentang faktor faktor yang berhubungan dengan usaha pemeliharaan hidup individu . Mencangkup kebutuhan pokok individu yang diharapkan dapat diperoleh dari suatu pekerjaan .

Faktor tersebut seperti : 

• Gaji layak
• Kondisi kerja yang sesuai dan memadai
• rasa keamanan kerja dan adanya tunjangan tambahan 
• hubungan antar pribadi 
• dsb

10 Faktor pemeliharaan ( Hygiene ) yaitu : 

1. Kebijakan dan administrasi 
2. Supervisi teknisi
3. Hubungan Pribadi dengan supervisor 
4. Hubungan pribadi dengan teman sejawat
5. Hubungan pribadi dengan bawahan
6. Gaji
7. Keamanan kerja
8. Kehidupan pribadi
9. Kondisi kerja
10. Status

Faktor hygiene tersebut nerupakan faktor yang sangat vital dan harus dipenuhi terlebih dahulu sebelum mereka dimotivisir.

Motivator Factor adalah factor factor yang dapat memberikan motivasi pada individu melakukan pekerjaan , sehingga pada dasarnya faktor motivasi ini akan memberikan jawaban atas pertanyaan faktor - faktor yang benar benar dapat memotivasi seseorang ( individu ) . 6 faktor yang dapat memotivasikan seseorang sehingga bersedia melakukan suatu pekerjaan adalah : 

• Hasil yang membahagiakan 
• Penghargaan
• Kemajuan
• kemungkinan berkembang
• Pekerjaan itu sendiri 
• Tanggung jawab

5. Jenis dan Bentuk Motivasi

Motivasi Positif dan Negatif 

Motivasi positif adalah proses untuk mencoba mempengaruhi orang lain agar dapat melakukan sesuatu pekerjaan seperti yang kita inginkan dengan cara memberikan kemungkinan untuk mendapatkan"hadiah " .
Motivasi negatif merupakan proses yang mempengaruhi orang lain untuk melaksanakan tugas pekerjaan sesuai dengan yang kita harapkan dengan menggunakan pendekatan kekuatan kekuasaan , artinya agar bawahan mau dan melaksanakan pekerjaan dengan baik , seorang pemimpin menggunakan kekuasaannya untuk "menakuti" bawahan , sehingga dengan kekuatan ketakutan tersebut akan dapat mendorong bawahan melaksanakan pekerjaannya , misalnya sebuah ancaman dari pimpinan yang menyatakan bahwa tidak melaksanakan pekerjaan dengan baik maka mereka akan kehilangan uang insentive atau akan dipindah tugaskan 

Teori Prestasi ( achievement ) dari McCelland 
Motivasi akibat suatu kegiatan berupa prestasi yang dicapai , termasuk juga dalam bekerja .Kebutuhan berprestasi merupakan motivasi dalam pelaksanaan pekerjaan . Kebutuhan ini memerlukan dan mengharuskan seorang pekerja melakukan kegiatan belajar , agar menguasai keterampilan atau keahlian yang memungkinkan seorang pekerja mencapai suatu prestasi .
Implementasi di lingkungan sebuah perusahaan , antara lain sebagai berikut : 

1. Para pekerja terutama manajer dan tenaga kerja kunci produk lini , menyukai memikul tanggung jawab dalam bekerja , karena kemampuan melaksanakan merupakan prestasi bagi yang bersangkutan .
2. Dalam bekerja yang memiliki resiko kerja , para pekerja menyukai pekerjaan yang beresiko lunak ( moderat ) . Pekerjaan yang beresiko tinggi dapat mengecewakannya , karena jika gagal berarti tidak atau kurang berprestasi . Sebaliknya juga kurang meyukai pekerjaan yang beresiko rendah atau tanpa resiko , yang dapat mengakibatkan pekerjaan tersebut diklasifikasikan tidak / kurang berprestasi , baik berhasi maupun gagal melaksanakannya .
3. Pekerja yang berprestasi tinggi menyukai informasi sebagai umpan balik , karena selalu terdorong untuk memperbaiki dan meningkatkan kegiatannya dalam bekerja . dengan demikian peluangnya untuk meningkatkan prestasi kerja akan lebih besar .
4. Kelemahan yang dapat merugikan adalah pekerja yang berprestasi lebih menyukai bekerja mandiri , sehingga kurang positif sebagai manajer . kemandirian itu dimaksudkan untuk menunjukan prestasinya , mungkin lebih baik dari pekerja yang lain 

Belajar SEO - Tehnik lain - lain

Ada berbagai tips lain yang berkaitan dengan SEO . Kami belum mengkategorikan mereka kedalam kategori khusus , karenanya , menempatkan ini di kategori lain lain . ikut tips ini satu per satu : 

Untuk jangan di lakukan :

• Jangan menyimpan teks tersembunyi di halaman web anda 
• Jangan membuat spamming gambar alternatif dengan memasukan kata kunci yang salah 
• Jangan gunakan isiamn Tag Meta 
• Jangan gunakan bingkai dan flash di situs anda
• Jangan bertukar tautan anda dengan situs situs yang terdaftar hitam 
• Jangan mencoba membodohi pengunjung situs anda dengan menggunakan kata kunci salah eja 
• Jangan mengirim email spam ke ribuan email 
• jangan menggunakan terlalu banyak grafik di situs anda 
• Jangan membuat terlalu banyak halaman pintu 
• Jangan kirim situs web anda berkali - kali dalam satu mesin pencari 
• Jangan gunakan kedalaman sub-direktori lebih dari 1-2
• Jangan buat terlalu banyak halaman dinamis , coba ubah menjadi halaman statis
• Jangan menggembungkan halaman anda dengan kode
• Jangan menumpuk halaman anda  

Yang Perlu dilakukan

Ada berbagai tips yang dapat membantu anda mengoptimalkan situs web anda untuk banyak mesin pencari : 

• Buat Log halaman dan setiap halaman harus mengandung minimal 200 kata teks yang terlihat untuk memaksimalkan relevansi dari google 
• Buat sebuah sitemap, help , faq, about us , link to us , copyright , disclaimer , privacy policy pages dan mandatory basic 
• Buat tautan beranda kesetiap halaman web dan sediakan navigasi yang mudah melalui semua halaman .
• Perhatikan URL halaman dinamis anda , Google dapat merayapi dan mengindeks halaman halaman singkronisasi selama anda tidak memiliki lebih dari 2 parameter dalam url 
• Periksa situs lengkap anda untuk tautan yang rusak , tautan yang terputus akan mengurangi peringkat halaman anda yang lain juga .

Tehnik Mobile SEO

Jutaan pengguna saat ini mengakses web menggunakan smartphone yang berjalan di Andoid ,IOS , atau windows . Oleh karena itu sudah menjadi keharusan bahwa situs web menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan ini dan membuat perubahan yang sesuai dalam desan situs web mereka untuk menarik lebih banyak penonton . 

Versi dekstop mungkin sulit dilihat dan digunakan perangkat seluler . Versi yang tidak ramah seluler mengharuskan pengguna untuk memperbesar - memperkecil untuk membaca konten . Pengguna menemukan ini sebagai pengalaman yang membuat frustasi dan cenderung meninggalkan situs . Sebalinya , mobile - friendly juga tidak akan berdampak pada mesin pencarian reguler .

Dalam bab ini , kita akan melihat bagaimana membuat situs seluler ramah web ramah seluler untuk memastikan pengunjung yang mengakses situs web dari perangkat seluler memiliki pengalaman yang di optimalkan .

Apa itu SEO Mobile ?

Optimalisasi mesin pencari seluler adalah proses mendesain situs web untuk membuatnya cocok untuk dilihat pada perangkat seluler dengan ukuran layar yang berbeda yang memiliki bandwith rendah . Appart dari mengikut semua aturan SEO yang berlaku untuk situs web dekstop , kita harus berhati hati saat merancang situs web untuk perangkat seluler . Situs web ramah seluler jika memiliki atribut berikut : 

• Situs web yang baik memiliki desain responsif yang berfungsi baik pada dekstop maupun perangkat seluler . itu tidak hanya mengurangi pemeliharaan situs web tetapi juga membuat konsisten untuk mesin pencari
• Kontent situs web seluler yang baik mudah dibaca di peringkat seluler tanpa harus memperbesar alat . ini memiliki font , warna , dan tata letak yang sesuai 
• Mudah dinavigasi melalui situs web seluler yang bagus di layar kecil .ini menyediakan tautan dan tombol yang dapat dengan mudah digerakan menggunakan jari . Situs web yang baik ringan sehingga membutuhkan lebih seikit bandwith dan waktu untuk memuat di jaringan seluler 
• Halaman beranda situs web seluer memainkan peran penting dalam menghubungkan pengguna ke kontent yang mereka cari . oleh karena itu , situs web seluller yang baik memastikan tautan yang paling penting di tampilkan di beranda sehingga mereka mendapatkan visibilitas yang cukup

Peringkat situs web sangat bergantung pada seberapa ramah pengguna itu Anda dapat mengikuti panduan yang diberikan di bawah ini untuk merancang situs web yang ramah seluler 

Optimalkan situs Web Mobile anda 

Jika situs anda sudah di optimalkan untuk mesin pencari , maka seharusnya tidak sulit untuk mengoptimalkannya di perangkat seluler . Pertama , mari kita pahami apa yang diperlukan untuk mobile . Kami dapat mengkategorikan langkah - langkah kedalam 3 kategori besar 

• langkah 1 : Pilih konfigurasi seluler 
• Langkah 2 : Informasikan mesin pencari 
• Langkah 3 : Hindari kesalahan umum 

Pilih konfigurasi seluler : 

Ada 3 konfigurasi seluler yang dapat anda pilih : 

langkah 1 : Desain web responsif

langkah 2 : Penayangan dinamis 

Langkah 3 : Pisahkan seluler 

Masing - masing memiliki kelebihan dan kekurangannya sendiri . Google merekomendasikan desain responsif , namun mendukung ketiga konfigurasi . Tabel berikut menunujukan bagaimana konfigurasi seluler mempengaruhi URL dan kode HTML anda 

Mobile Configuration	url	HTML
Responsive Web Design	Tetap sama	Tetap sama
Dynamic Serving	Tetap sama	HTMLs berbeda
Pemisahan URLs	URLs berbeda	URLs tetap sama

Desain Web Responsive 

Google merekomendasikan desain web responsif karena merupakan konfigurasi seluler paling sederhana dan sangat mudah diterapkan . Ini melayani kode HTML yang sama pada URL yang sama , namun menyesuaikan tampilan berdasarkan ukuran layar perangkat seluler

Penyajian yang Dinamis

Penyajian dinamis adalah jenis konfigurasi seluler dimana URL situs anda tidak berubah , tapi melayani konten HTML yang berbeda ketika di akses dari perangkat seluler . Ketika kontent anda disajikan secara dinamis dari server pastikan anda memberi tahu google bahwa konten yang di rayapi mungkin terlihat berbeda di perangkat seluler , kelemahan utama dari pendekatan ini adalah anda haru memproses lebih lanjut pada konten anda di tingkat server sebelum memutuskan untuk pengguna . pendekatan ini menempatkan beban yang tidak perlu pada server dan membuatnya lambat 

URLs yang terpisah

Ketika anda mengelola dua URLs yang berbeda - satu untuk pengguna seluler dan lainya untuk pengguna dekstop - pastikan anda memberitahu google explicity ketika menyajikan versi mana , google tidak merekomendasikan URL yang terpisah karena dapat mendeteksi secara otomatis bahwa halaman seluler anda berbeda dari halaman dekstop anda .

Pendekatan ini tidak praktis karena anda memiliki situs web besar karena mempertahankan dua versi situs web yang akan sama membutuhkan upaya dua kali lipat dan uang . Pada saat yang sama , anda tidak dapat menghindari berbagai perbedaan dalam kontent anda sambil mempretahankan dua versi . Dari sudut pandang SEO , setiap URL berkinerja secara terpisah . Karenanya dekstop rangking anda tidak tidak akan pernah ditambahkan ke mobile rangking dan mereka akan selalu di anggap sebagai situs web terpisah . Kami tidak merekomendasikan mempertahankan berbagai URL untuk versi dekstop seluler jika anda ingin memanfaatkan SEO .

Informasikan mesin pencari 

Pastikan google dan mesin pencari lainya memahami konfigurasi ponsel anda . yang paling penting , google harus memahami halaman anda sehingga dapat menentukan peringkat situs web anda dengan benar . Cara anda memberitahu google bergantung pada konfigurasi seluler mana - desain web responsif , penyajian dinamis , atau URL terpisah - yang telah anda pilih .
Jika situs anda memiliki desain responsive algoritma google dapat memahami secara otomatis tanpa anda harus memberitahu google.ketika anda meiliki desain yang responsif , pastikan anda memiliki meta tag berikut di header halaman web anda

<meta name "viewport" content = "width = lebar perangkat, skala awal = 1.0">

Viewport memutuskan bagaimana halaman web anda akan ditampilkan pada perangkat. Situs dengan desain responsif bervariasi ukurannya layar perangkat . Deklarasikan viewport sehingga halaman anda ditampilkan dengan benar di perangkat apapun
Jika situs web anda dilayani dengan dinamis , pastikan anda mengizinkan google mendeteksi konfigurasi anda menggukan header http bervariasi 

Vary : user-agent

Header yang bervarasi penting untuk memberi tahu mesin pencari bahwa kontent yang berbeda akan di sajikan pada dekstop dan perangkat seluler . Header ini sangat penting ketika kontent anda dilayani oleh sistem chache seperti jaringan pengiriman konten dan sistem ini saat menyajikan konten pada perangkat yang berbeda .

Jika anda memelihara URL yang terpisah , mis., example.cm , dan m.example.com maka anda dapat memberi tahu google dengan menambahkan tautan khusu rel=tag alternatif dalam versi dekstop anda dan sebaliknya sebagai berikut : 

Halaman dekstop harus mengikuti headernya:
< tautan rel "alternate" media = "hanya layar dan (maks-lebar: 64px)"
href = "http://m.example.com">
Laman seluler seharusnya mengikuti di tajuknya:

<link rel "canonical" href = "http://www.example.com" ?,

Hindari Kesalahan umum

Untuk mengoptimalkan situs web anda untuk perangkat seluler , pastikan anda menghindari melakukan kesalahan sebagai berikut : 

• Halaman seluler lambat - jaringan seluler lebih lambat dibandingkan dengan jaringan internet kabel , jadi penting untuk memperhatikan seberapa cepat halaman seluler dimuat . ini adalah faktor peringkat google yang penting . gunakan alat SEO seluler untuk mengetahui kecepatan halaman seluler anda . Google menyediakan sejumlah alat bagus yang dapat anda gunakan . Jelajahi tautan berikut - https://www.google.com/webmaster/tools/mobile-friendly/
•  Jangan blokir XSS dan javascrpt - google merekomendasikan untuk menggunakan inline CSS dan Javacript untuk situs web yang ramah seluler sehingga dapat diunduh bersama dengan konten jadi jika anda tidak memiliki banyak CSS , maka cobalah untuk menyesesuaikannya di dalam tag itu sendiri , tetapi jika anda menggunakan banyak CSS di file yang terpisah , cobalah untuk memasukannya di bagian bawah yang akan berhenti memblokir konten lain yang sedang di unduh . aturan sama berlaku untuk javascript , yang dapat disimpan didalam halaman . Jika anda dapat menghindari menyertakan file dibagian atas halaman anda maka manfaatkan atribut async sambil memasukan : <script async type = "text / javascript" src = "jquery.js"> </script>
  
• Pengalihan Mobile - karena jaringan seluler biasanya lambat , terlalu banyak pengalihan dapat merusak kecepatan halaman anda . jika anda membuat banyak URL , pastikan semua tautan anda mengarah ke halaman yang relevan . Jika anda mengelola beberapa URL dan anda mengenali pengguna mengunjungi halaman dekstop dari perangkat seluler dan anda memiliki halaman seluler yang sama di URL yang berbeda , kemudian mengarahkan pengguna ke URL itu alih alih menampilkan kesalahan 404 
• Gambar berat - gambar berat menambah waktu buka , namun kami tidak dapat sepenuhnya manghapusnya karena ada yang berguna dan effektif , oleh karena itu , anda harus menjaga keseimbangan yang baik antara teks dan gambar berat . gunakan alat yang baik untuk mengoptimalkan gambar anda dan menyimpannya dengan resolusi rendah untuk menghindari unduhan berat
• Void plug-in dan pop-us : seperti flash dan java banyak yang tidak tersedia diperangkat seluler pengguna, selalu pastikan anda tidak memiliki konten yang tidak bisa dimainkan di laman seluler karena menjadi agak canggung untuk menutup pop-up ini di perangkat seluler 

Saat membuat halaman seluler , perlu diingat bahwa pengguna memiliki ruang terbatas untuk bekerja , jadi , anda harus sesingkat mungkin saat membuat judul-URL dan deskripsi meta tertentu saja tanpa mengurangi esensi atau kualitas informasi 

Alat yang berguna

Berikut adalah daftar beberapa alat bermanfaat yang dapat anda gunakan untuk mencari tahu seberapa ramah seluler situs anda : 

• Google webmaster tools - Gunakan alat dan teknik google yang tersedia untuk memahami apa yang harus digunakan dan harus dihindari saat merancang dekstop serta situs web seluler 
• Mobile emulator - ini memungkinkan anda melihat bagaimana situs anda muncul di berbagai perangkat seluler 
• Moz local - gunakan alat untuk memastikan bahwa seo lokal anda teratur 
• Responsive web designing testing tools - gunakan alat ini untuk melihat bagaimana situs responsive anda terlihat pada berbagai perangkat seluler 
• Screaming Frog - ini adalah alat yang berguna yang memungkinkan anda untuk menganalisa situs anda dan memeriksa ulang semua pengalihan 
• User Agent Switcher : ini adalah add-on firefox yang dapat anda gunakan untuk mencari tahu bagaimana situs anda terlihat ketika di akses dari agen pengguna yang berbeda .

Lirik Lagu

1. Lirik Lagu Naomi Scott - Speechless dan terjemahan 

Presiden Soeharto

SEJARAH SOEHARTO

Soeharto adalah Presiden ke 2 Indonesia dan merupakan presiden terlama yang pernah menjabat di Indonesia yaitu 32 tahun . Pria kelahiran 08 Juni 1921 adalah salah satu sosok penting dalam sejarah dan pembangunan Indonesia . Soeharto mulai menjadi Presiden di Indonesia 12 Maret 1967 menggantikan persiden Soekarno . Soeaharto di kenal di Indonesia sebagai bapak pembangunan dan di dunia sebagai The Smilling General " Sang Jendral yang tersenyum "

PERJALANAN MILITER 

1. Lulus sekolah Militer 1940 ( Lulusan Terbaik )
2. Masuk TNI dan menjabat Kopral 1945
3. Letnan Kolonel 1 Maret 1949 ( Perang 6 Hari di Yogyakarta )
4. Kepala Staf Panglima Tentara 3 Juni 1956
5. Kolonel 1 Januari 1957
6. Panglima Korps Tentara 1 Cadangan Umum AD 1 Oktober 1961
7. Mayor Jendral 1 januari 1962
8. Panglima Komando Cadangan Strategis Angkatan Darat ( Pangkostrad ) 

PERISTIWA G30S/PKI DAN PERLAWANAN SOEHARTO TERHADAP GERAKAN G30S/PKI

Pada tahun 1960 - 1966 adalah masa masa kelam sejarah Indonesia ,Partai Komunis Indonesia ( PKI ) mencoba melakukan pemberontakan di Indonesia untuk ke 3 kalinya , dimana PKI menjadi salah satu Partai terbesar di Indonesia dan Partai Komunis terbesar ke 3 di Dunia . Pada tanggal 30 September 1965  terjadi penculikan dan pembunuhan terhadap para Jendral dari 7 Jendral yang berusaha untuk di culik hanya 1 jendral yang selamat yaitu Jendral AH Nasution . Pasca Pembunuhan terhadap sejumlah Jendral PKI mampu menguasai dua sarana komunikasi vital yaitu RRI di jalan merdeka barat dan Kantor Telekomunikasi yang terletak di jalan merdeka selatan . Soeaharto menerima informasi pada tanggal 01 October 1965 dan segera melakukan langkah cepat untuk :

1. Menemukan pimpinan nya ( baik yang sudah gugur ataupun masih hidup
2. Menghindarkan TNI AD dari kelumpuhann ( akibat kekosongan pemimpin ) 
3. mempersiapkan tindakan apa yang mesti di lakukan , ia kemudian membuat langkah langkah sbb :

• Pemetaan Situasi 

Mayjen Soaharto menghimpun sebanyak mungkin informasi dan melakukan pemetaan situasi untuk kemudian di telaah bersama - sama perwira kostrad lain nya digunakan untuk menentukan langkah langkah kostrad berikutnya 

• Mencegah Kelumpuhan TNI AD

Mayjen Soeharto menggunakan Konvensi ( hukum kebiasaan ) manakala men/pangad berhalangan . Ia mengisi kekosongan pimpinan puncak TNI AD sebagai pimpinan sementara 

• Konsinyir Pasukan Perwira dan TNI AD

Mayjen TNI meminta Pangdam V Jaya Umar Wirahadikusumah untuk menutup semua jalur keluar masuk jakarta dan menginstruksikan agar semuapergerakan pergerakan satuan AD atas sepengetahuan dirinya .

• Kordinasi antar angkatan

Mayjen Soeharto melakukan kordinasi dengan angkatan angkatan lain ( angkatan Laut , Kepolisiann , dab Angkatan Udara melalui Leo Watimena ) 

• Mobilisasi satuan pemukul - pemukul 

Serangan balasan fisik terhadap pasukan pasukan G30 SPKI dilakukan dengan mobilisasi satuan satuan Angkatan Darat yang tersisa dengan basis RPKAD pimpinan Kolonel Sarwo Edhie Wibowo 

• Netralisasi Yon 530 dan 454

Netralisasi anggota anggota kesatuan Yon 530 Para Brawijaya dan Yon 454 para diponegoro dilakukan perwira perwira Kostrad . Netralitas dilakukan dalam bentuk penyadaran bahwa :

1. Dewan Jendral hanyalah isu dan tidak benar hendak melakukan coup kepada presiden
2. Penugasan disekitar monas dalam rangka menjaga keselamatan presiden dari coup kepada presiden
3. melalui komunike dan dekrit dewan revolusi dapat diketahui bahwa misi penjagaan terhadap keselamatan presiden dari di istana merupakan kamuflase pimpinan G30S/PKI yang sebenrenya sedang melakukan coup . Mayjen Soeharto memberi deadline kepada mereka agar bergabung dengan Kostrad 

• Pembebasan RRI dan Telkom

Pada 01 Oct 1965 pukul 17.00 Mayjen Soeharto memerintahkan pasukan RPKAD pimpinan Kol Sarwo Edhi yang sejak pukul 13:00 WIB . menunggu di Kostrad agar pukul 18.00 WIB membebaskan Telkom dan RRI dari cengkraman PKI . Kedua instrumen komunikasi strategis komunikasi berhasil di kuasai pada pukul 18:40 . Pengaruh terhadap pembebasan RRI dan telkom adalah sbb :

1. Tersumbatnya Instrumen Propaganda G30S/PKI

Penguasaan Telkom menjadikan G30 SPKI sebagai pemegang monopoli jaringan komunikasi . Penguasaan telkom juga memberikan kekuasaan bagi pelaku G 30 S/PKI melakukan sabotase terhadap pihak pihak yang tidak di kehendaki mengembangkan kordinasi , seperti halnya pemutusan saluran telepon ke istana dan rumah rumah jendral sasaran penculikan 

Sedangkan penguasaan RRI memungkinkan pelaku G 30 S/PKI memonopoli instrumenr propaganda publik untuk penyebaran informasi maupun pembentukan disinformasi bagi kepentingan gerakan .

pembebasan Telkom dan RRI oleh pasukan Mayjen Soeharto menajdikan dominasi PKI terhadap sarana vital komunikasi berakhir . Saluran propaganda tersumbat dan mendorong PKI melakukan kordinasi manual .

2. Instrumen Netralisasi Disinformasi

Bebasnya Telkom dan RRI merupakan aset startegis bagi Mayjen Soeharto untuk menetralisir disinformasi G 30 S/PKI yang telah dijejalkan kepada publik Indonesia selama sehari penuh dan segera melakukan klarifikasi atas berbagai kejadian yang dialami bangsa Indonesia dengan menyiarkan pidato pada pukul 19.00 WIB yang isisnya :
a) Pada tanggal 1 Oktober 1945 telah terjadi kontra revolusioner yang menamakan dirinya G 30 S di jakarta
b) Mereka melakukan penculikan enam perwira tinggi ABRI
c) Mereka berhasil menguasai RRI dan Telkom
d) Presiden dan Menkanham/KASAB dalam keadaan aman dan sehat wal afiat
e) Pimpinan AD untuk sementara di pegang Mayor Jendral Soeharto
f) Situasi dan keamanan telah dikuasai kembali
g) Gerakan Letkol Infantri Untung merupakan coup dengan mendemosionerkan Presiden dan kabinet Dwikora
h) Tindakan G 30 S kontra revolusioner dan harus di berantas sampai ek akar akarnya .

Selain membuka kedok G 30 S/PKI ( coup dengan berlindung dibalik penyelamatan presiden ) , penjelasan Mayjen Soeharto melalui RRI juga memunculkan rasa tenang dikalangan masyarakat yang selama satu hari penuh dibingungkan oleh pengumuman pengumuman aneh ( tindakan terhadap para jendral Pembentukan Dewan Revolusi , pengumuman Presiden dan penurunan pangkat kemiliteran ) Implikasi penjelasan itu segera menempatkan pelaku G 30 S/PKI terseudut secara moral serta memunculkan partisipasi luas dari masyarakat untuk melokalisir aktifitas G 30 S/PKI di daerahnya masing masing .

3. Tersendatnya Perebutan kekuasaan lokal
Pengumuman Majen Soeharto membawa implikasi tersendatnya proses perebutan kekuasaan lokal sebagai tidak lanjut komunike Letkol Inf . Untung dan Dekrit Dewan Revolusi . Sebagaimana perintah (Sjam ) BBC, Instruksi gerakan akan diberikan melalui siaran RRI . Ketika gerakan mereka baru dimulai dalam tahap awal , Mayjen Soeharto telah menyiarkan pengumuman yang dapat segera di telaah sebagai cerminan kegagalan gerakan induknya di Jakarta .

Masih banyak upaya Soeharto untuk meredam pergerakan PKI yang sangat berbahaya , contoh fakta di atas menjelaskan sedikit dari banyak usaha yang dilakukan oleh Soeharto dalam menahan serangan Kudeta yang akan di lakukan oleh PKI .

SOEHARTO MENUJU KURSI ORANG NOMOR 1 DI INDONESIA 

Supersemar sejarah dalam balutan kekuasaan 

Gerakan 30 September 1965 berhasil di atasi oleh Panglima Komando Strategis Angkatan Darat ( Pangkostrad) Mayjen Soeharto kesigapan dalam mengatasi keadaan sejak 1 Oktober 1965 membuat Mayjen Soeharto diserahi tugas sebagai Panglima Komando Operasi Pemulihan keamanan dan Ketertiban ( Pangkobkamtib ) . Karir militernya menanjak cepat Soeharto kemudian di lantik sebagai panglima TNI AD sebagai Letjen . Pada hari jumat 11 Maret 1966 Presiden Soekarno tengah memimpin Sidang Kabinet Dwikora yang di sempurnakan di istana merdeka , tiba tiba terisar kabar bahwa selain ada demo mahasiswa ternyata ada sekelompok pasukan tak dikenal tanpa atribut sedang bergerak memasuki monas . Melihat situasi demikian presiden Soekarno segera meninggalkan sidang dan terbang menggunakan helikopter menuju ke Istana Bogor .Sore harinya datanglah 3 jendral yang sebelumnya bertemu Letjen Soeharto yang tidak hadir dalam sidang kabinet di karenakan sakit . Di Istana Bogor , ketiga jendral yaitu Basuki Rahmat , Amir Machmud , dan M Jusuf berhasil meyakinkan presiden Soekarno untuk mengamankan situasi yang makin memanas . Usai surat itu di tanda tangani kemudian di terima oleh Letjen Soeharto dan jalan politik di Indonesia akan berubah di awalai dari surat tersebut . Supersemar menjadi titik balik kekuasaan presiden Soekarno semakin melemah dan pengaruh Soeharto semakin menguat dan menjadi tonggak berdirinya order baru .

Pengangkatan Jendral Soeharto menjadi Presiden

Sidang umum MPRS secara bulat memilih Soeahrto sebagai presiden , Rabu 27 Maret 1968 sidang umum V MPRS secara bulat memilih dan mengangkat Jendral Presiden Soeharto menjadi presiden RI . Pengangkatan dilakukan oleh ketua MPRS Jendral Nasution , malam ini termaktub didalam ketetapan no XLIV/MPRS/1968 tentang pengangkatan pengemban ketetapan MPRS no IX/1966 sebagai presiden RI , yang juga menetapkan bahwa masa jabatan kepresidenan adalah 5 tahun 1968 - 1973 sesuai UUD 1945 .