THE LEADERSHIP TOOLKIT by MICHAEL GENOVESE

 Although all these lists are comprehensive, even exhaustive, the central leadership competencies can be more usefully broken down into twelve key categories:

1. Judgment

2. Emotional Intelligence

3. Empathy

4. Flexibility and Balance

5. Moral Courage and Compass

6. Self and World Knowledge

7. Communication Skills

8. Recognize and Develop Talent

9. Articulate a Compelling Vision

10. Adapt

11. Learn from Mistakes

12. Contextual Intelligence

Meskipun semua daftar ini komprehensif, bahkan lengkap, kompetensi kepemimpinan pusat dapat lebih berguna dipecah menjadi dua belas kategori utama:

1. Penghakiman

2. Kecerdasan Emosi

3. Empati

4. Fleksibilitas dan Keseimbangan

5. Keberanian Moral dan Kompas

6. Pengetahuan Diri dan Dunia

7. Keterampilan Komunikasi

8. Kenali dan Kembangkan Bakat

9. Mengartikulasikan Visi yang Menarik

10. Beradaptasi

11. Belajar dari Kesalahan

12. Kecerdasan Kontekstual

Dua belas keterampilan penting ini, jika dikembangkan dengan benar, dapat mengarah pada apa yang dirujuk oleh Aristoteles

sebagai phronesis , tujuan akhir dari semua pemimpin, dan topik yang akan kita bahas nanti

1. Emphaty

As Jonah Lehrer puts it

What we discover when we look at the brain is that the horses and the charioteer depend upon each other. If it weren’t for our emotions, reason wouldn’t exist at all and the process of thinking requires feelings, for feelings are what let us understand all the information that we can’t directly comprehend. Reason without emotion is impotent.In thinking, the keys are openness, self-awareness, balance, flexibility, and metacognition.

Seperti yang dikatakan Jonah Lehrer

Apa yang kita temukan saat kita melihat otak adalah bahwa kuda dan kusir saling bergantung satu sama lain. Jika bukan karena emosi kita, nalar tidak akan ada sama sekali dan proses berpikir membutuhkan perasaan, karena perasaanlah yang membuat kita memahami semua informasi yang tidak dapat kita pahami secara langsung. Nalar tanpa emosi tidak berdaya.Dalam berpikir, kuncinya adalah keterbukaan, kesadaran diri, keseimbangan, fleksibilitas, dan metakognisi.

Decision making we make 

The head

Rational

The enlightenment

Age of reason

Rationality

Logic Based

Philosophy,Math

The heart

Emotional

Neuroscience

Feelings and emotions

Passion Based

Art/Poetry

The Gut 

Intuitive

Educated guesses 

Built on experience

Experience reflected

Upon and internalized

Experience based

Self awareness

Pengambilan keputusan yang kita buat

Kepala

Rasional

Pencerahan

Usia akal

Rasionalitas

Berbasis Logika

Filsafat, Matematika

Jantung

Emosional

Ilmu saraf

Perasaan dan emosi

Berbasis Gairah

Seni / Puisi

Gut

Intuitif

Tebakan yang berpendidikan

Dibangun berdasarkan pengalaman

Pengalaman tercermin

Setelah dan diinternalisasi

Berbasis pengalaman

Kesadaran diri

Toolkit kepempinan (Leadership) : Manajemen proyek organisasi (OPM excellence Framework)

Basic competencies : 

• Written Communication 
• Oral communication 
• Problem Solving 
• Interpersonal skills 
• Flexibility 
• Decisiveness 
• Leadership 
• Self- Direction 
• Technical Competence 

Supervisory Competencies

• Managing diverse workforce
• Conflict management
• Influencing/negotiating
• Human Resource management
• Team Building

Managerial Competencies

• Creative thinking
• Planning and evaluating
• Financial Management
• Client orientation
• Technology management
• Management control, Integrity

Excecutive competencies

• Vision
• External Awareness

Source : U.S office of personal Management, occupational Study of federal execuitives, managers, and supervisors (Washington DC ; US government printing office, 1992) 

Kompetensi Dasar :

• Komunikasi tertulis
• Komunikasi lisan
• Penyelesaian masalah
• Kemampuan interpesonal
• Fleksibilitas
• Ketegasan
• Kepemimpinan
• Pengarahan Diri
• Kompetensi Teknis

Kompetensi Supervisor

1. Mengelola tenaga kerja yang beragam
2. Manajemen konflik
3. Mempengaruhi/negosiasi
4. Manajemen Sumber Daya Manusia
5. Membangun Tim

Kompetensi Manajerial

• Berpikir kreatif
• Merencanakan dan mengevaluasi
• Manajemen keuangan
• Orientasi klien
• Manajemen Teknologi
• Kontrol manajemen, Integritas

Kompetensi Eksekutif

• Penglihatan
• Kesadaran Eksternal

Sumber: Kantor Manajemen Pribadi AS, Studi Pekerjaan Eksekutif Federal, Manajer, dan Pengawas (Washington DC; Kantor Percetakan Pemerintah AS, 1992)

OPM executive Core qualifications : 

Fundamental competencies 

Interpersonal skill : makes clear and convincing oral presentation.

Listen effectively

Integrity / honesty : Behaves in a honest, fair, and ethical manner .. Model high standarts of ethics.

Writen Communication : Writes in a clear, concise, organized, and convicing manner

Continued Learning : recognizes own strength and weaknesess; persues self-development

Leading change : 

Creativity, innovation : question conventional approachess (design and implements) new ideas

External awareness : up to date on local, national, international politic and trends

Flexibility : Open to change and new information; rapidly adapts to ... changing conditions

Resilience : Deals effectivelly with pressure, optimistic, and presistent, even under adversity

Strategic thinking : Formulates objectives ... capitalizes on oportunities and manages risks

Vision : Takes a long-term view and builds a shared vision with others, .. a catalyst for change

Leading People :

Conflict management : Prevents counterproductive confrontations.

Resolve conflict

Leveriging Diversity : Fosters an inclusive workplace where diversities value and leveraged

Developing others : Develops the ability of others to perform and contribute to the convertation 

Team building : Fosters team commitment, spirit, prode, and trust.

Facilitates cooperation 

Result Driven :

Accountability : Holds self and others accountable for high quality, timely, and cost-effective results.

Customer Service : Meets the needs of internal and external customers, continuous improvement

Deciveness : Makes well-infomed, effective, and timely decisions.

Enterpreunership : Identifies new oportunities; ... developing or improving products or services

Problem solving : Analizes problem; weighs; information,rapidly adapts to ... changing conditions.

Technical credibility : Appropriatelly applies ... spesialized expertise 

Business Acumen

Financial management : Administers the budget, ... procurement, contracting, ... cost benefits thinking

Human Capital Management : Apropriatelly recruited, selected, appraised, rewarded (staff)

Technology management : Makes effective use of technology to achieve results

Building coalitions

Partnering : Develops networks ... Build alliances

Political savvy : Identities ... reality and acts accordingly

Influencing/ negotiating : Persuades others, Builds concensus, gains cooperation

Kualifikasi inti eksekutif OPM :

Kompetensi dasar

Keterampilan interpersonal : membuat presentasi lisan yang jelas dan meyakinkan.

Dengarkan secara efektif

Integritas/kejujuran : Berperilaku jujur, adil, dan beretika.. Model standar etika yang tinggi.

Komunikasi Tertulis: Menulis dengan cara yang jelas, ringkas, teratur, dan meyakinkan

Lanjutan Belajar : mengenali kekuatan dan kelemahan diri sendiri; mengejar pengembangan diri

Perubahan terkemuka:

Kreativitas, inovasi : mempertanyakan pendekatan konvensional (desain dan implementasi) ide-ide baru

Kesadaran eksternal : terkini tentang politik dan tren lokal, nasional, internasional

Fleksibilitas : Terbuka terhadap perubahan dan informasi baru; cepat beradaptasi dengan ... kondisi yang berubah

Ketangguhan : Berurusan secara efektif dengan tekanan, optimis, dan gigih, bahkan di bawah kesulitan

Pemikiran strategis: Merumuskan tujuan ... memanfaatkan peluang dan mengelola risiko

Visi : Mengambil pandangan jangka panjang dan membangun visi bersama dengan orang lain, .. katalis untuk perubahan

Memimpin Orang :

Manajemen konflik : Mencegah konfrontasi kontraproduktif.

Selesaikan konflik

Memanfaatkan Keanekaragaman : Menumbuhkan tempat kerja yang inklusif di mana perbedaan dihargai dan dimanfaatkan

Mengembangkan orang lain: Mengembangkan kemampuan orang lain untuk tampil dan berkontribusi pada konversi

Membangun tim : Menumbuhkan komitmen, semangat, prode, dan kepercayaan tim.

Memfasilitasi kerja sama

Berdasarkan hasil :

Akuntabilitas: Membuat diri sendiri dan orang lain bertanggung jawab atas hasil yang berkualitas tinggi, tepat waktu, dan hemat biaya.

Layanan Pelanggan : Memenuhi kebutuhan pelanggan internal dan eksternal, perbaikan terus menerus

Deciveness : Membuat keputusan yang terinformasi dengan baik, efektif, dan tepat waktu.

Kewirausahaan : Mengidentifikasi peluang baru; ... mengembangkan atau meningkatkan produk atau layanan

Pemecahan masalah : Menganalisis masalah; beratnya; informasi,dengan cepat beradaptasi dengan ... kondisi yang berubah.

Kredibilitas teknis : Berlaku tepat ... keahlian khusus

Ketajaman bisnis

Manajemen keuangan : Mengelola anggaran, ... pengadaan, kontrak, ... pemikiran manfaat biaya

Manajemen Sumber Daya Manusia : Direkrut, dipilih, dinilai, diberi penghargaan (staf) dengan tepat

Manajemen teknologi : Memanfaatkan teknologi secara efektif untuk mencapai hasil

Membangun koalisi

Bermitra : Mengembangkan jaringan... Membangun aliansi

Kecerdasan politik : Identitas ... realitas dan tindakan yang sesuai

Mempengaruhi/ bernegosiasi : Membujuk orang lain, Membangun konsensus, mendapatkan kerja sama

Toolkit kepempinan (Leadership) : Manajemen proyek organisasi (OPM excellence Framework)

Management Functions 

External Awareness : Keeping up to date with key agency policies and priorities, and or external issues and trends ... likely to affect the work unit

Interpretation : Keeping subordinates informed about key ... policies, priorities, issues, and trends

Representation : Presenting, explaining, selling, and defensing the work unit's activities to the supervisor ... and persons outside of the agency

Coordination : Liaison functions and integrating work unit activities with .. other organizations 

Work unit planning : Developing and deciding upon longer term goals, objectives and priorities .. and among alternative courses of action 

Work unit guidance : Converting plans to action by setting short therm objectives, and priorities and ... deciding among alternative courses of action

Budgeting : Preparing, justifying and or administering the work unit's budgets 

materials resources Administration : Assuring the availability of adequate supplies, equipment, facilities, overseeing procurement, contracting

Personnel management : using personel management system components (e.g., requirement, selection, promotion, performance appraisal)

Supervision : Providing day-by-day guidance and oversight of subordinates

Work unit monitoring : Keeping up to date on the overall status of activities in the work unit, idetinfying the problem areas, taking corrective actions.

Program evaluation : Critically assesing the degree to which program / project goals are achieved ... and identifying means for improving performance 

Fungsi Fungsi Manajemen :

Kesadaran Eksternal : Tetap up to date dengan kebijakan dan prioritas lembaga utama, dan atau isu dan tren eksternal ... kemungkinan akan mempengaruhi unit kerja

Interpretasi : Menjaga agar bawahan mendapat informasi tentang kebijakan, prioritas, masalah, dan tren kunci

Representasi : Mempresentasikan, menjelaskan, menjual, dan mempertahankan kegiatan unit kerja kepada atasan... dan orang di luar instansi

Koordinasi : Menghubungkan fungsi dan mengintegrasikan kegiatan unit kerja dengan .. organisasi lain

Perencanaan unit kerja: Mengembangkan dan memutuskan tujuan jangka panjang, sasaran dan prioritas .. dan di antara alternatif tindakan

Panduan unit kerja : Mengubah rencana menjadi tindakan dengan menetapkan tujuan jangka pendek, dan prioritas dan ... memutuskan di antara alternatif tindakan

Penganggaran : Mempersiapkan, membenarkan dan atau mengelola anggaran unit kerja

sumber daya bahan Administrasi : Menjamin ketersediaan pasokan yang memadai, peralatan, fasilitas, mengawasi pengadaan, kontrak

Manajemen personalia: menggunakan komponen sistem manajemen personalia (misalnya, persyaratan, seleksi, promosi, penilaian kinerja)

Pengawasan : Memberikan bimbingan sehari-hari dan pengawasan bawahan

Pemantauan unit kerja : Memperbarui status keseluruhan kegiatan di unit kerja, mengidentifikasi area masalah, mengambil tindakan korektif.

Evaluasi program : Menilai secara kritis sejauh mana tujuan program / proyek tercapai ... dan mengidentifikasi cara untuk meningkatkan kinerja

Management's Effectiveness

Management's Effectiveness : Broad Perspective : Broad, long term view, balancing short and long-term consideration

Strategic view : Collecting/ assesing/analyzing information, diagnosis; anitisipating; judgment

Enviromental sensitivity : "Turned into" agency and its environment, awareness of importance of non techical factors

Leadership : Individual; group; willingness to lead and manage; and accept responsibility

Flexibility : Openness to new information; behavioral flexibility; tolerance for stress /ambiguity / change/ innovativeness

Acttion oriented : independence, proactivity, calculated risk-taking, problem solving, decisiveness,

Result focus : Concern with goal achievement, follow trough, tenacity,

Communication : Speaking, writing, listening

Interpersonal sensitivity : Self knowledge and awareness of impact on others, negotiation, conflict resolution, persuation

Technical competence : Spesialized expertise,(e.g. enginering, phisical science, law, acoounting, social scene) 

Efektivitas Manajemen

Efektivitas Manajemen : Perspektif Luas : Pandangan luas, jangka panjang, menyeimbangkan pertimbangan jangka pendek dan jangka panjang

Pandangan strategis : Mengumpulkan/ menilai/ menganalisis informasi, diagnosis; antisipasi; pertimbangan

Kepekaan lingkungan : “Berubah menjadi” badan dan lingkungannya, kesadaran akan pentingnya faktor nonteknis

Kepemimpinan : Individu; kelompok; kemauan untuk memimpin dan mengelola; dan menerima tanggung jawab

Fleksibilitas : Keterbukaan terhadap informasi baru; fleksibilitas perilaku; toleransi terhadap tekanan/ambiguitas/perubahan/inovasi

Berorientasi tindakan: kemandirian, proaktif, pengambilan risiko yang diperhitungkan, pemecahan masalah, ketegasan,

Hasil fokus : Kepedulian dengan pencapaian tujuan, mengikuti melalui, keuletan,

Komunikasi : Berbicara, menulis, mendengarkan

Sensitivitas interpersonal: Pengetahuan diri dan kesadaran akan dampak pada orang lain, negosiasi, resolusi konflik, persuasi

Kompetensi teknis : Keahlian khusus, (mis. mesin, ilmu fisika, hukum, akuntansi, panggung sosial)

Toolkit kepempinan (Leadership) : Daftar umum kemampuan eksekutif

General checklist of executive abilities

Decision making abilities : 

1. Ability to anticipate how people will react to decisions and proposals 

2. Ability to absorb new data and concepts quickly 

3. Recognize need to first get the facts before making a decision

4. Ability to make decisions on the organization of the unit which promotes coordination and efficiency

5. Willingness to changes the program and methods in order to keep up with current needs and developments 

6. Ability to make decisions on techincal problems which keep in mind the latest

7. Ability to take a broad-gauged approach to problems

8. Ability to spot the key parts of complex problems- not get lost on minor points

9. Effectiveness in thinking of new approaches to problems

Kemampuan membuat keputusan :

1. Kemampuan mengantisipasi bagaimana orang akan bereaksi terhadap keputusan dan usulan 

2. Kemampuan menyerap data dan konsep baru dengan cepat

3. Kenali perlu mendapatkan fakta terlebih dahulu sebelum mengambil keputusan

4. Kemampuan untuk membuat keputusan tentang organisasi unit yang mempromosikan koordinasi dan efisiensi

5. Kemauan untuk mengubah program dan metode agar sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan terkini

6. Kemampuan untuk mengambil keputusan atas masalah teknis yang selalu diingat terkini

7. Kemampuan untuk mengambil pendekatan yang luas terhadap masalah

8. Kemampuan untuk melihat bagian-bagian penting dari masalah yang kompleks- tidak tersesat pada poin-poin kecil

9. Efektivitas dalam memikirkan pendekatan baru terhadap masalah

Personal Characteristics

1. Objectivity in considering divergent and new points of view

2. Flexibility in the approach to problems

3. Reliability - you can depend on what he or she says

4. Willingness to accept responsibility; doesn't pass the buck

5. Ability to adjust easily to new situations, problems, and methods 

6. Ability to keep his or her head in an emergency

7. Willingness to work to fix things that go wrong instead of making excuses

8.Willingness to give an honest report on a problem even if it would hurt him or her personally

1. Objektivitas dalam mempertimbangkan sudut pandang yang berbeda dan baru

2. Fleksibilitas dalam pendekatan terhadap masalah

3. Keandalan—Anda dapat bergantung pada apa yang dia katakan

4. Kesediaan menerima tanggung jawab; tidak lulus uang

5. Kemampuan menyesuaikan diri dengan mudah terhadap situasi, masalah, dan metode baru

6. Kemampuan untuk menjaga kepalanya dalam keadaan darurat

7. Kesediaan untuk bekerja memperbaiki hal-hal yang salah alih-alih membuat alasan

8.Kemauan untuk memberikan laporan yang jujur tentang suatu masalah meskipun hal itu akan merugikan dirinya secara pribadi

Toolkit kepemimpinan (Leadership) : Daftar umum kualifikasi eksekutif

General Checklist of executive qualification

Effectiveness with people :

• Ability to represent the organization effectively at all times
• Ability to gain the confidence of superiors
• Ability to handle human relations problems so that morale and productivity are improved
• Ability to assign employees to jobs so that optimal utilization of employee ablilities results
• Willingness to accept subordinates who are not "yes men"
• Ablility to get the full cooperation of other units
• Ability to deal efectively, even with people who art in opposition. ability to get people who work for him or her to want to do their best

Efektivitas dengan orang:

Kemampuan untuk mewakili organisasi secara efektif setiap saat

Kemampuan untuk mendapatkan kepercayaan dari atasan

Kemampuan untuk menangani masalah hubungan manusia sehingga moral dan produktivitas meningkat

Kemampuan untuk menugaskan karyawan ke pekerjaan sehingga pemanfaatan hasil kemampuan karyawan secara optimal

Kesediaan menerima bawahan yang bukan “ya laki-laki”

Kemampuan untuk mendapatkan kerjasama penuh dari unit lain

Kemampuan untuk berurusan secara efektif, bahkan dengan orang-orang yang menentang.

kemampuan untuk membuat orang yang bekerja untuknya ingin melakukan yang terbaik

General Executive abilities 

1. Ability to delegate effectively 

2. Effectiveness in checking of result

3. Ability to set priorities effectively

4. Ability to use manpower effectively

5. Willingness to corect situations when they need improvement and not wait for emergency

6. Ability to Plan carefuly

7. Ability to handle effectively the administrative details of day to day operation

8. Effectiveness in presenting budget request for the unit

9. Ability to select highly capable subordinates

10. Ability to relate individual's work to the work of the whole organization

11. Ability to take into account the public relations implication of individual actions

12. Ability to handle many different problems at the same time

13. Ability to work effectively under frustasing conditions

14. Ability to properly balance interest in details and in broad problems

General Executive abilities 

1. Ability to delegate effectively 

2. Effectiveness in checking of result

3. Ability to set priorities effectively

4. Ability to use manpower effectively

5. Willingness to corect situations when they need improvement and not wait for emergency

6. Ability to Plan carefuly

7. Ability to handle effectively the administrative details of day to day operation

8. Effectiveness in presenting budget request for the unit

9. Ability to select highly capable subordinates

10. Ability to relate individual's work to the work of the whole organization

11. Ability to take into account the public relations implication of individual actions

12. Ability to handle many different problems at the same time

13. Ability to work effectively under frustasing conditions

14. Ability to properly balance interest in details and in broad problems

Kemampuan Eksekutif Umum

1. Kemampuan untuk mendelegasikan secara efektif

2. Efektivitas dalam pemeriksaan hasil

3. Kemampuan untuk menetapkan prioritas secara efektif

4. Kemampuan menggunakan tenaga kerja secara efektif

5. Kesediaan untuk mengoreksi situasi ketika membutuhkan perbaikan dan tidak menunggu keadaan darurat

6. Kemampuan untuk Merencanakan dengan hati-hati

7. Kemampuan untuk menangani rincian administrasi operasi sehari-hari secara efektif

8. Efektifitas penyampaian permintaan anggaran untuk unit

9. Kemampuan untuk memilih bawahan yang berkemampuan tinggi

10. Kemampuan untuk menghubungkan pekerjaan individu dengan pekerjaan seluruh organisasi

11. Kemampuan untuk mempertimbangkan implikasi PR dari tindakan individu

12. Kemampuan untuk menangani banyak masalah yang berbeda pada waktu yang bersamaan

13. Kemampuan untuk bekerja secara efektif dalam kondisi yang membuat frustrasi

14. Kemampuan untuk menyeimbangkan minat dengan baik pada detail dan masalah yang luas

Simple Present tense Part 10

 

PRACTICE

Complete the exercises.

Put the words in the correct order to make sentences.

Letakkan kata-kata dalam urutan yang benar untuk membuat kalimat.

 

thinks / about / He / Linda / every day He thinks about linda everyday

sometimes / Mr. and Mrs. Lee / visit / We we sometimes visit Mr and Mrs Lee

my parents / don’t call / I / every day I don’t call my parents every day

her sister / Kate / loves kat loves her sister

Fiona and Ken / He / sees / at work He sees Fiona and Ken at work

music / doesn’t / listen to / He / every night He doesn’t listen to music every day

my bike / I / ride / weekends / on I ride my bike on weekends

like / doesn’t / his job / He he doesn’t like his job

 

Kelly likes her job a lot.

The company pays Kelly a lot of money.

Tim sells balls at a golf course.

Tim doesn’t wear scuba gear.

An alligator lives in the lake.

Max and Jackson live in South Africa

Max and Jackson kill crocodiles.

Max and Jackson are very careful.

 

 

11 READ & SPEAK. Work with a partner. Read about one of the people below. Then close your book. Tell your partner about the person from your paragraph. Use the -s form of the simple present and object pronouns.

 

11 BACA & BICARA. Bekerja dengan pasangan. Baca tentang salah satu orang di bawah ini. Kemudian tutup buku Anda. Beritahu pasangan Anda tentang orang dari paragraf Anda. Gunakan bentuk -s dari simple present dan kata ganti objek.

 

Student A: His name is Dan. He loves dogs and they love him.

My name is Dan. I love dogs and they love me. I’m a professional dog walker. People pay me, and I take their dogs for walks. Sometimes I take the dogs to the park and run with them. The dogs are very fast, so it’s good exercise for me. I have an unusual job, but I love it.

Nama saya Dan. Saya suka anjing dan mereka mencintai saya. Saya seorang pejalan kaki anjing profesional. Orang-orang membayar saya, dan saya mengajak anjing mereka jalan-jalan. Kadang-kadang saya membawa anjing-anjing itu ke taman dan berlari bersama mereka. Anjing-anjingnya sangat cepat, jadi ini latihan yang bagus untuk saya. Saya memiliki pekerjaan yang tidak biasa, tetapi saya menyukainya.

 

My name is Clara. I’m a bus driver. I drive a school bus. I take children to school in the morning and take them home in the afternoon. They say hello to me every morning, and sometimes they bring cookies or flowers. I love children, so it’s a good job for me.

Nama saya Clara. Saya seorang sopir bus. Saya mengendarai bus sekolah. Saya mengantar anak-anak ke sekolah di pagi hari dan mengantar mereka pulang pada sore hari. Mereka menyapa saya setiap pagi, dan terkadang mereka membawa kue atau bunga. Saya suka anak-anak, jadi ini pekerjaan yang bagus untuk saya.

 

12 APPLY.(berlaku)

My name is Adi. I’am an office worker. I,am in the Logistic department.i’am responsible for the logitics operational process in my company. Sometimes I have to come home late to finish my work. For me my job is quite challenging

 

LESSON 4 PELAJARAN 4

Imperatives

 

EXPLORE Mengexplorasi

 

LEARN Mempelajari

 

3.9 Imperatives: Affirmative

 

Base Form of Verb Bentuk Dasar Kata Kerja

 

Be on time for the meeting

Close the door

Open your book

 

1. Use imperatives to give: Gunakan perintah untuk memberi

Commands -> Sit Down

Instruction -> Complete each sentence

Direction -> Turn left

Warning -> Be careful

Advice -> Try again

 

2.Use the base form of th verb for imperative Gunakan bentuk dasar dari kata kerja th untuk imperative

Write you name and address

Do your homework

 

3. You is the subject of imperatives, but it is not common to write or say you.

Anda adalah subjek imperatif, tetapi tidak umum untuk menulis atau mengatakan Anda.

Open your books.

Call Margaret.

 

1.     To be polite, use please with imperatives. Untuk bersikap sopan, gunakan please dengan imperatif.

please take your shoes off.

Take your shoes off, please.

 

 

4 Underline the imperatives.( Garis bawahi perintah.)

 

1.       Try to meet people at game companies. Cobalah untuk bertemu orang-orang di perusahaan game.

2.       Ask people at game companies about their jobs. Tanyakan orang-orang di perusahaan game tentang pekerjaan mereka.

3.       Please tell me the truth. Do you really like your job? Mohon katakana sejujurnya. Apakah anda benar – benar menyukai pekerjaan anda

4.       Bob, please call me when you get this message. Bob, tolong hubungi saya jika Anda menerima pesan ini.

5.       Read the directions. Baca petunjuknya

6.       It’s hot in here. Please open the window. Panas disini, Tolong buka jendelanya

7.       Turn right on Elm Street. Belok kanan di jalan elm street

8.       Please pass your papers to the center of the room. Tolong berikan surat surat anda ke tengah ruangan

 

 

5 Write an imperative for each situation. Use verbs from the box.

 

ask be eat give go stay study wear minta makan beri pergi tinggal belajar pakai

 

A: I have a test tomorrow. I’m not a good student. B: Study hard. I have a test tomorrow I’m not a good student. Belajar dengan giat.

A: I have a big meeting tomorrow. It’s midnight now. B:be to sleep.

A: I’m often late to class. I have a test tomorrow. B: go on time.

A: I eat junk food every day. B:eat healthy food.

A: I have a cold. I also need to go shopping. B:stay home.

A: That old woman doesn’t have a seat. B: Please give her your seat.

A: Look at all that snow outside.wear your boots.

A: I don’t understand the assignment. B: ask the teacher.

 

Belajar Bahasa Inggris Articles

a. Indefinite Article (Artikel tak tentu)

Penggunaan Identifinite Article 

• Article a di letakan sebelum kata benda yang pengucapannya diawali dengan konsonan/huruf mati.
• Article an diletakan sebelum kata benda yang pengucapannya diawali dengan huruf hidup/ vokal. Yang dijadikan patokan adalah huruf awal yang diucapkan/ dibaca bukan huruf awal yang tertulis. 
• Article a atau an diletakan sebelum kata benda yang dihitung tunggal (singular countable noun) yang disebutkan diawal dan tidak mewakili orang atau benda tertentu.
• Article a atau an diletakan sebelum kata benda bisa dihitung tunggal (singular countable noun)yang digunakan sebagai contoh atau mewakili suatu kelompok
• A students must wear school uniform. All students must wear school uniform (seorang siswa wajib memakai seragam sekolah. Semua siswa wajib memakai seragam sekolah)
• Article a tau an di letakan sebelum ungkapan tertentu
• There is a great deal of money (ada begitu banyak uang)
• Article a atau an diletakan sebelum kata sifat pada ungkapan pengharapan atau doa
• Have a good day (semoga harimu indah)

Peniadaan indefinite Article

• Bendanya jamak/banyak
• We need chairs for the customers
• Bendanya tidak bisa dihitung (uncountable noun)
• He drinks plain water

b. Definitife Article

Penggunaan definitife Article

• Article the ditulis sebelum benda yang sudah disebutkan sebelumnya
• I read a new novel. The Novel is fantastic
• Article the ditulis sebelum benda atau orang yang ketika kita menyebutkannya orang lain sudah tahu acuan benda atau orang tersebut
• Would ypu pass the salt, please (makah kau mengambilkanku garam itu?)
• Article the ditulisa sebeum benda tunggal yang hanya satu di dunia
• Sun -> The Sun
• article the ditulis sebelum nama kebangsaan secara kolektif
• Javanese -> The javanese
• Article the ditulis sebelum nama orang (pro per noun) yang menunjukan keluarga maupun orang terkenal
• The Mr Hasanudins (keluarga hasanudin)
• Aticle the ditulis sebelum superlative degree (tingkatan paling/ter) dan ordinall number (firts,second,third,fourth,dll)
• The Best
• Article the ditulis sebelum nama tempat yang hanya ada satu maupun menyebut nama tempat dengan pola the+noun+of+noun
• The Toba Lake -> The lake of Toba
• Article the ditulis sebelum kata sifat (adjective) yang mengubah yang mengubah kata sifat tersebut menjadi kata benda (noun) yang mengacu pada orang atau benda secara umum
• The Rich (orang kaya secara umum)
• Article the ditulis sebelum santapan makan yang diperuntukan sebagai jamuan
• The farewall dinner was heild in Sanur hotel.
• Article the ditulis sebelum benda yang dianggap satu - satunya dalam suatu lingkungan terdekat
• My Father is in the terrace (ayahku berada di teras)
• Article the ditulis sebelum benda yang mengacu pada alat musik atau tarian
• Nadia is learning to play the piano

Peniadaan definitife article

Article the tidak perlu digunaan pada : 

• Sebelum nama tempat secara umum
• i Live in Kudus (saya tinggal dikudus)
• Sebelum benda dalam kepemilikan (possesive pronoun)
• Your dictionary > atau > the dictionary of your (kamusmu)
• Sebelum nama permainan
• Andi and Tono play Badminton (andi dan tono bermain badminton)
• Sebelum kata nature yang menyatakan tentang alam dan mmakhluk hidup
• Children learn a lor about nature by visiting zoo. (Anak-anak belajar banyak tentang mahluk hidup dengan mengunjungi kebun binatang)
• sebelum kata home
• She is at home (bukan at the home) (dia berada dirumahku)

Catatan/ contoh kalimat.

1. Seh has a Nero
2. Can you give me the book on the table
3. It was quite a unique experience
4. She gives advice
5. Does her name begin with an F
6. The Salesman didn't have the information
7. is he a friend of yours
8. there was excellent meal
9. Please would you pass the salt